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Redacción Tijuana, 18 de noviembre de 2025.- El Gobierno mexicano no aceptará una intervención militar estadounidense, reiteró este martes la presidenta Claudia Sheinbaum durante su conferencia matutina, luego de las declaraciones que hizo el lunes su homólogo Donald Trump, respecto a que estaría de acuerdo con atacar, en territorio mexicano y colombiano, a los cárteles de la droga. La mandataria mexicana aseguró que durante las pláticas que ha sostenido con el Presidente estadounidense, ha rechazado en reiteradas ocasiones cualquier intervención militar en suelo mexicano.  "No va a ocurrir" una intervención, aseguró Sheinbaum Pardo. "En las pláticas que he tenido con el presidente Trump, telefónicas, ha sugerido varias veces una intervención militar de Estados Unidos en México… pero yo le he dicho en todas las ocasiones que podemos colaborar, que nos pueden ayudar con información, pero que nosotros operamos en nuestro territorio". Agregó que la postura ha sido sostenida por su gabinete ante el Departamento de Estado del vecino país, resaltando que la relación bilateral se basa en coordinación y colaboración, sin subordinación.  Asimismo, la titular del Ejecutivo federal añadió que tras los dichos de Trump, el Gobierno estadounidense aclaró mediante un comunicado que la intervención en territorio mexicano se realizaría solamente por solicitud de las autoridades del país, lo que, aseguró, no ocurrirá.

Redacción Tijuana, 18 de noviembre de 2025.- Ante "el uso de la fuerza y de armas menos letales contra manifestantes pacíficos y periodistas" durante la protesta de la denominada Generación Z que se realizó el sábado pasado, una funcionaria de las Naciones Unidas urgió al Gobierno mexicano a esclarecer los hechos, e investigar y frenar la infiltración de grupos violentos en estas movilizaciones. A través de redes sociales, a relatora especial de la ONU sobre el derecho a la libertad de reunión pacífica y de asociación, Gina Romero, hizo un posicionamiento en el que se dijo preocupada por los hechos durante la marcha, cuando algunos manifestantes derribaron vallas en torno al Zócalo capitalino, tras lo que agentes de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México lanzaron gases contra los manifestantes, desatando un enfrentamiento que de acuerdo con medios nacionales dejó alrededor de 120 personas lesionadas, principalmente policías. En ese sentido, Romero urgió a las autoridades mexicanas a evitar la estigmatización de la protesta pacífica; respetar el principio de diferenciación de participantes con comportamientos violentos e investigar posibles infiltraciones, incluso por parte de agentes provocadores, para causar caos y justificar la dispersión. Asimismo, llamó a garantizar la atención necesaria a personas lesionadas y asegurar la independencia judicial para esclarecer los hechos.

Por Daniel Lee Vargas Ciudad de México 18 de noviembre 2025.- La historia laboral de los mexicanos en Estados Unidos está marcada por un patrón que se repite, década tras década, con una precisión casi mecánica: se necesitan sus manos, pero se niega sistemáticamente su dignidad. Hoy, ese patrón se ha sofisticado bajo tres ejes que operan como una maquinaria perfectamente ensamblada: subcontratación opaca, robo de salarios y exposición a riesgos laborales sin compensación. Juntas, forman el corazón de un sistema económico que lucra con la vulnerabilidad y que se sostiene, paradójicamente, sobre el silencio institucional. En sectores como la agricultura, la construcción, el procesamiento de alimentos o la logística, los migrantes mexicanos ya no trabajan directamente para las empresas que se benefician de su esfuerzo. Lo hacen a través de intermediarios, agencias y subcontratistas que funcionan como amortiguadores de responsabilidad. Este modelo no es casual: es un diseño de control. La subcontratación crea una cadena de mando tan fragmentada que, cuando algo falla —un salario no pagado, un accidente, un abuso— nadie es “formalmente responsable”. La empresa principal señala al contratista; el contratista, al subcontratista; y el subcontratista, al reclutador. El trabajador queda atrapado en un triángulo donde todos ganan menos él. Este esquema convierte al migrante mexicano en un engrane desechable: útil para la productividad, invisible para la rendición de cuentas. Sí estimado lector, la situación de los migrantes mexicanos en Estados Unidos es una ecuación perversa: aportan a dos economías, pero no pertenecen plenamente a ninguna. Sostienen sectores enteros, pero carecen de derechos. Son esenciales, pero no reconocidos. Por otra parte, pocas injusticias son tan extendidas y tan normalizadas como el robo de salarios en Estados Unidos. Jornadas que se pagan incompletas, horas extras evaporadas, descansos inexistentes, cheques retenidos y pagos en efectivo que jamás llegan. Para millones de mexicanos, esto no es una anomalía: es la rutina. En muchos estados, es más fácil denunciar el robo de un automóvil que el robo de un salario. La arquitectura legal estadounidense castiga con rigor a quien cruza la frontera en busca de trabajo, pero muestra tibieza cuando un empleador decide quedarse con el fruto de ese trabajo. Es un desequilibrio moral y político que ningún país debería tolerar, mucho menos México, cuya economía depende precisamente de esas manos explotadas. En este contexto de orden laboral no hay que perder de vista que cada año, miles de mexicanos sufren fracturas, amputaciones, intoxicaciones, golpes de calor, caídas y lesiones permanentes en campos agrícolas, plantas empacadoras, obras o bodegas. Muchos no reportan los accidentes por miedo a perder el empleo o enfrentar a ICE; otros sí los reportan, pero descubren que su empleador los clasificó como “contratistas independientes”, fórmula que los deja sin seguro y sin indemnización. En los estados con leyes más restrictivas, incluso los trabajadores con permisos temporales legales quedan sin protección real. La vida del migrante se convierte en un riesgo operativo calculado: si se lastima, otro lo reemplaza. Y si protesta, se le deporta. Asimismo, el entramado legal estadounidense favorece el control del trabajador, no su protección. Las auditorías de empleo, las verificaciones documentales y la amenaza constante de deportación funcionan como herramientas disciplinarias. El mensaje es claro: “trabaja sin quejarte, o te vas”. La falta de estatus migratorio —o incluso la mera sospecha— coloca al mexicano en desventaja absoluta. No hay negociación posible ni defensa real ante un empleador que sabe que el miedo es su mejor arma. Sígueme en mis redes sociales: https://www.facebook.com/daniel.lee.766372/

Por Víctor M Aviña Alva Tijuana BC 18 de noviembre de 2025.- Si alguna vez has usado una aplicación que se congela o un sitio web que tarda una eternidad en cargar, sabes lo frustrante que es el software lento. La velocidad y la eficiencia de una aplicación dependen de la calidad de su código. Mejorar ese código, o optimizarlo, es un trabajo artesanal y complejo, que tradicionalmente consume mucho tiempo de los desarrolladores experimentados. Tienen que buscar el cuello de botella de rendimiento entre millones de líneas y reescribir la lógica para que sea más rápida. Aquí es donde entra en juego la inteligencia artificial (IA), transformándose en el mejor co-piloto de optimización para los desarrolladores. La IA no sólo puede identificar rápidamente dónde se esconde el código ineficiente, sino que en algunos casos puede incluso sugerir o aplicar automáticamente soluciones que mejoran el rendimiento, el consumo de memoria y la eficiencia energética. Esta tecnología está ayudando a construir un software más rápido, más eficiente y, en última instancia, más económico. Hoy vamos a explorar cómo la IA está elevando el rendimiento de las aplicaciones a un nuevo nivel. Más allá de la detección de errores: El análisis profundo La IA va mucho más allá de las herramientas de linting (revisión de estilo) que ya conoces. Utiliza el aprendizaje automático (machine learning) para entender el comportamiento real de tu código en diversas condiciones. ●             Identificación de cuellos de botella: Los algoritmos de IA pueden analizar el software en tiempo de ejecución (mientras se está usando) para identificar patrones de consumo de recursos. La IA puede señalar con precisión qué función, qué bucle o qué línea de código está consumiendo demasiada memoria o tardando demasiado tiempo en ejecutarse, algo que los humanos a menudo tardan horas en perfilar manualmente. ●             Optimización a nivel de compilador: Algunas soluciones de IA se integran directamente en el compilador (el programa que traduce el código legible por humanos a código ejecutable por la máquina). La IA, al ver todo el código, puede tomar decisiones más inteligentes sobre cómo organizar ese código ejecutable, eligiendo las mejores estructuras de datos o reorganizando instrucciones para que el procesador de la computadora trabaje de manera más eficiente. ●             Aprendizaje por refuerzo: Los modelos avanzados utilizan el aprendizaje por refuerzo para probar miles de posibles optimizaciones. La IA ejecuta una versión del código, mide el rendimiento y aprende qué cambios lo hacen más rápido o más lento. De esta manera, "descubre" nuevas formas de optimizar que incluso un desarrollador experto no habría imaginado. Beneficios: Velocidad, costes y energía Los beneficios de la optimización impulsada por IA se sienten en tres áreas críticas: ●             Velocidad de desarrollo: Los desarrolladores ahorran tiempo al no tener que pasar horas depurando el rendimiento. La IA les entrega directamente las áreas que necesitan atención, permitiéndoles concentrarse en la creación de nuevas funciones. ●             Reducción de costes: Un código más eficiente significa que la aplicación necesita menos recursos de hardware para ejecutarse. Para las empresas que dependen de la nube, esto se traduce directamente en un menor gasto en servidores, almacenamiento y ancho de banda. Se estima que la optimización de código puede llevar a una reducción de costes de infraestructura en la nube de hasta un 30% en aplicaciones mal optimizadas (Fuente: Gartner, Impact of AI on Software Engineering, 2023). ●             Sostenibilidad energética: Un código más eficiente no sólo es más rápido; consume menos energía. Al reducir el tiempo de actividad del procesador y la memoria necesarios para completar una tarea, la IA contribuye a la creación de un software más sostenible y ecológico. Finalizando: El co-piloto para un código perfecto La inteligencia artificial no reemplazará a los desarrolladores, pero sí está redefiniendo su trabajo. La IA está asumiendo la tarea tediosa y compleja de buscar y corregir ineficiencias, permitiendo que la creatividad humana se enfoque en el diseño de soluciones innovadoras. El futuro del software es el software auto-optimizado, que mejora su propio rendimiento con cada ejecución. Al integrar la IA en el ciclo de desarrollo, estamos construyendo aplicaciones que no solo son más rápidas y baratas de operar, sino que también son inherentemente más inteligentes en el uso de los recursos. Tu experiencia online está a punto de volverse mucho más fluida.

Jaime Flores Martínez Lunes 17 de noviembre del 2015.- Que vergüenza que la titular de la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), Rosario Piedra Ibarra “se haya volteado para otro lado” ante la represión ejercida por el gobierno contra los participantes en la manifestación del pasado día 15. No es normal, no es moral, pero sí entendible, que la señora Piedra se “haya hecho piedra” ante las acciones violentas de policías contra hombres, jóvenes mujeres, niños e incluso personas adultas en silla de ruedas. El lunes 17, la señora presidenta salió a decir en su mañanera que en la marcha que concluyó en el Zócalo no hubo represion, sino contención”. Y aunque también dijo que en la manifestación solamente participaron “algunos jóvenes”, curiosamente la mayoría de los lesionados fueron —precisamente— los jóvenes. !Que coincidencia! El asunto es que la señora Rosario Ibarra de Piedra debió comer palomitas frente a la pantalla de televisión mientras los uniformados agredian a los jóvenes manifestantes. Quién es ella para desmentir a la presidenta Sheinbaum, quien 2 días después minimizó la marcha en su contra y minimizó a los jóvenes que organizaron y participaron. Apenas se puede creer que la presidenta haya dicho que “se investigará” a los organizadores, mientras parece que les da impunidad a los delincuentes. Aquí el asunto es resaltar la mostrada incompetencia de Rosario Piedra Ibarra, una mujer que como presidente de la CNDH sirve para maldita la cosa. Para el actual sistema, la señora Piedra si sirve. Al menos para ellos.

Redacción Tijuana, 17 de noviembre de 2025.- El presidente estadounidense Donald Trump afirmó este lunes que estaría de acuerdo con lanzar ataques en territorio mexicano y colombiano para detener el flujo de drogas a su país. Durante una rueda de prensa en la Casa Blanca, reporteros interrogaron al mandatario republicano sobre la posibilidad de autorizar operaciones armadas en México y Colombia, para combatir el narcotráfico, a lo que Trump respondió "por mí está bien. Lo que tengamos que hacer para detener las drogas", y agregó que con su administración el ingreso de narcóticos vía marítima  a su país ha disminuido 85%. En referencia a la estrategia que ha implementado en aguas internacionales del Caribe y el Océano Pacífico, donde sus tropas han atacado con explosivos más de una veintena de presuntas "narcolanchas", dejando decenas de tripulantes muertos, el también empresario neoyorquino aseguró que con cada embarcación destruida se ha salvado la vida de 25 mil estadounidenses, evitando también la destrucción de sus familias.  Aseguró que su gobierno conoce cada ruta de distribución de narcóticos, así como "la dirección de todos los capos de la droga"; asimismo, afirmó que en Colombia hay fábricas para producir cocaína, y aunque en ambos casos aclaró que sus comentarios no significan "que lo vaya a hacer", dijo que se "sentiría orgulloso" de destruir las fábricas y atacar a los capos de las drogas fuera de su territorio.

Redacción Tijuana, 17 de noviembre de 2025.- "Claro que me voy a sujetar a la revocación de mandato porque eso dice la Constitución", aseguró este lunes la presidenta Claudia Sheinbaum, quien resaltó que se trata de una consigna impulsada por el movimiento político al que pertenece. Las declaraciones de la mandataria se dan en medio de la discusión de una iniciativa de legisladores de MORENA para adelantar a 2027 la consulta ciudadana al respecto, y de las protestas que se realizaron a nivel nacional el pasado sábado, una de cuyas demandas es la deposición de la titular del Gobierno federal. Al respecto, Sheinbaum Pardo afirmó que "nunca vamos a ser una carga para el pueblo", y aseveró que "la revocación de mandato fue nuestra. ¡Imagínense! Ahora resulta que la trae la oposición como si hubiera sido demanda de ellos, no, es una decisión nuestra. De acuerdo con la ley al respecto, el proceso puede iniciarse "por una sola ocasión, durante los tres meses posteriores a la conclusión del tercer año" de mandato, por lo que en el caso de Claudia Sheinbaum el ejercicio debería realizarse en 2028, sin embargo la propuesta de legisladores morenistas es adelantarla a 2027, cuando se realizarán otros comicios, para disminuir los recursos necesarios, aunque algunos legisladores de oposición consideran que la inclusión del nombre de Sheinbaum Pardo en las boletas atraería votos para candidaturas del oficialismo.

Redacción Tijuana, 17 de noviembre de 2025.- Tras la manifestación que la denominada Generación Z realizó a nivel nacional el pasado sábado, los organizadores convocaron a una nueva movilización el próximo jueves 20 de noviembre, a través de redes sociales, donde instaron a reunirse a la misma hora y en los mismos puntos que el fin de semana pasado, junto al mensaje "México no se rinde. Mexicanos al grito de guerra. GEN Z no se rinde". En tanto, y tras la confrontación que algunos de los manifestantes sostuvieron con policías de la Ciudad de México durante la manifestación, la presidenta Claudia Sheinbaum afirmó que su gobierno no caerá en provocaciones, como calificó la conducta de los participantes de la marcha que se enfrentaron a golpes y pedradas con agentes de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC). La mandataria insistió, durante su conferencia matutina de hoy, en que la organización y gran parte de los participantes en la marcha son "las mismas caras de la Marea Rosa", y por otro lado criticó que se trató de "una supuesta marcha que llaman contra la violencia y utiliza la violencia. No vamos a caer en la provocación. No se debe caer en la provocación, porque lo que buscan es estas imágenes de represión y no se debe caer en la provocación, por más compleja que sea la circunstancia, nosotros no reprimimos". La marcha del sábado tuvo participación en 30 puntos del país, incluidos Tijuana, Mexicali, Ensenada, Tecate y Rosarito en la entidad, donde los manifestantes protestaron por el asesinato del presidente municipal de Uruapan, Carlos Manzo, y por otra parte exigieron la salida de Marina Ávila del Gobierno de Baja California.

Por Víctor M Aviña Alva Tijuana BC 17 de noviembre de 2025.- Piensa en cómo usamos internet hoy. Lo llamamos Web2. Es genial, nos permite comunicarnos instantáneamente y acceder a casi todo. Pero en el fondo, esta web está controlada por unas pocas y gigantescas corporaciones (piensa en redes sociales, motores de búsqueda y plataformas de compra). Estas compañías controlan tus datos, deciden qué ves y se llevan la mayor parte del valor que generas online. Eres el producto, y el centro de poder es una entidad centralizada. Ahora, imagina un internet donde tú eres realmente el dueño de tus datos, donde las aplicaciones no son controladas por una sola empresa y donde el dinero y la información fluyen directamente entre usuarios, sin necesidad de intermediarios. Eso es la promesa de Web3, la próxima evolución de la red. Web3 está impulsada principalmente por la tecnología blockchain (la misma detrás de las criptomonedas) y está construyendo un internet descentralizado y propiedad de sus usuarios. Hoy vamos a explorar las bases de Web3, sus pilares y cómo está destinada a devolverte el control digital. Del contenido al valor: Los pilares de web3 Para entender Web3, es útil ver las generaciones anteriores: ●             Web1 (1990-2004): Era la web estática. Podías leer información (páginas web), pero no interactuar mucho. ●             Web2 (2004-presente): Es la web social e interactiva. Puedes crear contenido (redes sociales, blogs), pero el valor y el control de ese contenido se lo quedan las plataformas centralizadas. Web3 es la web del valor y la propiedad. Se basa en tres pilares tecnológicos: ●             Descentralización con blockchain: En lugar de almacenar datos en servidores centrales (fácilmente hackeables y controlables), la información se almacena en una red de computadoras distribuidas globalmente (la blockchain). Esto hace que la red sea más resistente a la censura y asegura que ninguna entidad pueda apagarla o modificar los datos unilateralmente. ●             Tokens no fungibles (NFTs): Estos son certificados digitales de propiedad únicos. Permiten que los creadores prueben la propiedad de un activo digital (arte, música, objetos de juego) y lo vendan directamente a los usuarios, reteniendo el valor de su trabajo. ●             Contratos inteligentes (Smart Contracts): Son acuerdos digitales auto-ejecutables que viven en la blockchain. Permiten que dos personas, o una aplicación, realicen una transacción sin necesidad de un banco, un abogado o cualquier otro intermediario. El control de tus datos y la economía del creador Web3 no es sólo tecnología; es un cambio económico y social que afecta directamente a tu experiencia online. ●             Identidad y propiedad: En Web3, tu identidad digital y todos tus activos (datos, fotos, criptomonedas, NFTs) están asociados a tu cartera digital, que solo tú controlas. Si decides dejar una aplicación social, simplemente desconectas tu cartera; no tienes que pedir permiso para llevarte tus datos. ●             Finanzas descentralizadas (DeFi): Plataformas construidas en Web3 ofrecen servicios financieros como préstamos, ahorros e intercambios de activos sin necesidad de bancos centrales. Esto busca democratizar el acceso a servicios financieros a nivel global. ●             Democratización de las organizaciones: Existen las Organizaciones Autónomas Descentralizadas (DAOs), que son empresas o comunidades gobernadas por sus miembros a través de votos codificados en la blockchain. Los participantes que tienen tokens de la DAO votan sobre las decisiones clave, eliminando la jerarquía central. El impacto económico de Web3 es significativo. Se estima que el mercado global de blockchain, el corazón de Web3, superará los 163.8 mil millones de dólares para el año 2029 (Fuente: Fortune Business Insights, "Blockchain Technology Market Size", 2022). Finalizando: El desafío de la madurez La visión de Web3 es un internet más justo, transparente y centrado en el usuario. Sin embargo, la tecnología está aún en una fase temprana y se enfrenta a desafíos reales. La escalabilidad (hacer que la red maneje millones de transacciones por segundo) y la experiencia de usuario (hacer que las carteras digitales y las apps sean tan fáciles de usar como las de Web2) están en constante mejora. Además, el marco regulatorio sigue siendo incierto. A pesar de estos retos, Web3 nos recuerda que internet es una herramienta que podemos moldear. La próxima generación no se trata de quién tiene la plataforma más grande, sino de quién posee la red y, por primera vez, la respuesta es: Tú.

Por Daniel Lee Vargas Ciudad de México 17 de noviembre 2025.- El Gobierno de Estados Unidos activó este sábado el operativo migratorio “Charlotte’s Web”, un despliegue federal que confirma la decisión de la Administración Trump de llevar su guerra migratoria directamente a ciudades de mayoría demócrata. Charlotte, Carolina del Norte —una de las urbes más diversas del sur del país— se convirtió en el primer escenario de esta ofensiva que combina narrativa de “seguridad pública” con un uso políticamente calculado de las fuerzas federales. La operación comenzó oficialmente en Charlotte con agentes de la Patrulla Fronteriza desplegados en zonas urbanas, pese a que el Departamento de Seguridad Nacional (DHS) no ha aclarado cuántos efectivos participan ni cuántas detenciones se realizaron en la primera jornada. El único argumento público es la existencia de 1,400 órdenes de detención migratoria pendientes, cifra utilizada para justificar una intervención que reproduce el modelo ya aplicado en Los Ángeles y Chicago durante los últimos meses. Tricia McLaughlin, secretaria asistente del DHS, aseguró que la medida busca “remover amenazas a la seguridad pública”, mientras repitió el discurso oficial sobre “criminales extranjeros ilegales”. Sin embargo, como ha ocurrido en operativos anteriores, el Gobierno federal no ha presentado datos verificables que respalden una amenaza real que amerite este tipo de despliegues. Apenas comenzaron los arrestos, se desataron protestas en el centro de Charlotte. Organizaciones locales, residentes y activistas denunciaron detenciones violentas y un operativo diseñado para sembrar pánico más que para aplicar la ley con proporcionalidad. Carolina del Norte alberga a un millón de inmigrantes, más del 20% de ellos de origen mexicano. Para estas comunidades, la presencia repentina de agentes federales en espacios cotidianos —incluyendo estacionamientos y zonas comerciales— profundiza el clima de intimidación. La líder del Partido Demócrata estatal, Anderson Clayton, acusó directamente al Gobierno federal de abuso de poder: “La Patrulla Fronteriza e ICE están arrestando y robando a miembros de la comunidad de las calles de Charlotte. Donald Trump es el responsable de esta atroz acción”. El Ayuntamiento de Charlotte y el Condado de Mecklenburg advirtieron que las operaciones están generando “miedo innecesario e incertidumbre” entre residentes, una señal de ruptura institucional frente a Washington. Un patrón que ya incluye Los Ángeles y Chicago “Charlotte’s Web” se suma a operativos federales recientes en Los Ángeles (junio) y Chicago (septiembre), ambos acompañados de arrestos masivos y denuncias por uso excesivo de la fuerza, incluyendo incidentes en los que agentes dispararon contra personas durante detenciones migratorias. Esta escalada confirma una estrategia: usar a la Patrulla Fronteriza como brazo de choque en ciudades demócratas, un movimiento que politiza aún más la aplicación de la ley y tensiona las relaciones entre gobiernos locales y la Casa Blanca. En los primeros 250 días de esta nueva administración, Estados Unidos ha deportado cerca de 400,000 personas, mientras el DHS proyecta expulsar 600,000 migrantes en el primer año de Trump. La cifra confirma una política migratoria basada en volumen y espectáculo, donde el objetivo es demostrar fuerza antes que construir soluciones sostenibles. “Charlotte’s Web” envía un mensaje inequívoco: la maquinaria federal está dispuesta a operar sin transparencia, sin coordinación local y sin freno político para cumplir la promesa de la “mayor deportación en la historia”. Mientras tanto, las comunidades migrantes de Charlotte —como las de Los Ángeles, Chicago y Nueva Orleans— enfrentan un ambiente de miedo sistemático, incertidumbre jurídica y un aparato federal que continúa priorizando la fuerza sobre el derecho. Así las cosas... Sígueme en mis redes sociales: https://www.facebook.com/daniel.lee.766372/

Cicuta Jaime Flores Martínez Sesos  Lunes 17 de noviembre del 2025.- Tejedor de la multimillonaria corrupción en el sexenio pasado y “cerebro financiero” de su amigo Andrés Manuel López Beltrán (Andy), el actual diputado federal morenista Daniel Asaf Manjarrez ya se enteró que “está bajo la lupa” del gobierno de Estados Unidos. Y es que las autoridades del vecino país, conocieron que al paso de Asaf por la Ayudantía del expresidente Andrés Manuel López Obrador, se dio tiempo para mover piezas en el tablero gubernamental para beneficio propio. Y aunque Cicuta ya refirió que Asaf es el estratega de su amigo Andy, también es cierto que al amparo del poder hizo negocios que le representaban beneficios propios. Baste citar el caso de Javier Núñez López, quien durante el sexenio anterior despachó como subdirector de Abastecimientos de Pemex y al mismo tiempo fue “apoderado legal” de Pemex Exploración. Tamaña estatura le permitía firmar contratos por asignación directa, es decir, sin la realización de licitación. El caso más emblemático fue la asignación directa de un contrato por 15 mil millones de pesos al consorcio BME SUBTEC, por la renta de un buque dedicado al traslado de hidrocarburos de las plataformas oceánicas a tierra firme. El asunto se torna relevante porque BME SUBTEC es una empresa subsidiaria del consorcio Grupo Industrial Duranco, el cual anteriormente se llamaba Blue Marine. Resulta que esta última (Blue Marine) decidió cambiar de razón social al verse involucrada en escándalos de corrupción durante gobiernos priistas y panistas. Por razones que resultan lógicas el subdirector de Abastecimiento de PEMEX Javier Núñez López otorgó ese multimillonario contrato a BME SUBTEC, pues el director general de Blue Marine es Emiliano Pescador Asaf, primo hermano de Daniel Asaf. Además, el entonces director de Administración y Finanzas de PEMEX era Marcos Herrerías, quien a su vez es cuñado de Pedro López Obrador hermano del entonces presidente. Habrá que señalar que —seguramente— Daniel Asaf diseñó que “su amigo” Javier Núñez López fuera colocado como subdirector de esa paraestatal. Meses antes, por recomendación de Daniel Asaf, Núñez López se había desempeñado como chofer de Andy. ¡De chofer a subdirector de PEMEX! La trama descrita revela que Daniel Asaf debe ser tan brillante que además de diseñarle los negocios a su entonces patrón (el presidente) y a su amigo Andy, también quedó bien con su primo Emiliano y de paso se embolsó cualquier cantidad de dinero. Respecto a la alusión de Cicuta sobre “la lupa” que Estados Unidos puso sobre Asaf, este último debió enterarse de “algo” pues ni siquiera voltea a ver hacia el norte. Su miedo va más allá de perder su visa. Dicen que tener sesos, no significa que no tenga “de esos”. Ah Un asiduo lector de Cicuta envió el viernes 7 “un apunte” sobre la columna publicada ese día donde se aludió a Daniel Asaf Manjarrez, actual diputado federal de MORENA y exjefe de la Ayudantía presidencial con López Obrador. Asaf es “amiguísimo” y cómplice de Andrés Manuel López Beltrán (hijo de AMLO) a quien —por cierto— no le gusta que le digan Andy. El mencionado lector refirió que los trascendidos mediáticos dejan saber que el viaje que realizaron Andy y Asaf en el mes de Julio a Japón, no fue de placer sino de negocios. Hay versiones que refieren que Andy tiene abultadas cuentas bancarias en Japón, además de importantes inversiones inmobiliarias. Claro, muy probablemente, por recomendaciones de su amigo Daniel Asaf Manjarrez, quien por cierto —dicen— es “el correo entre AMLO-Andy y el coordinador de la bancada de MORENA en la Cámara de Diputados Ricardo Monreal Ávila”. La probabilidad es alta. Bots Cientos de miles de “bots con patas” desquiciaron el país en sábado en manifestaciones. Más allá de la participación de personas que no pertenecen a la Generación Z, quedó claro que la juventud actual se muestra participativa. La represión policiaca registrada durante la manifestación en el Zócalo capitalino, es el tamaño de lo aterrado que está el gobierno federal. Positivo Qué bueno que los jóvenes mexicanos levantan la cara en momentos que México atraviesa por momentos harto difíciles. Si consideramos que la mayoría de los participantes en las movilizaciones del sábado fueron menores de 30 años, entonces se puede afirmar que la actual juventud es una generación que saca adelante al país. Cicuta News.com         Cicuta.com.mx           X: @cicutabc           Facebook: cicuta           YouTube: jaime cicuta columna           Instagram: jaime flores cicuta          TikTok: cicuta.news

Columna Horas Extras Por Daniel Lee Vargas Liderazgo laboral y ambiental de PASA Ciudad de México 16 de noviembre 2025.- En un país donde la gestión de residuos sigue siendo uno de los mayores desafíos urbanos e industriales, Promotora Ambiental de la Laguna (PASA) representa una excepción luminosa: un modelo que combina eficiencia técnica, innovación y una cultura laboral centrada en la sostenibilidad. En el ecosistema empresarial mexicano, pocas compañías han logrado articular la rentabilidad con la responsabilidad social y ambiental de manera tan consistente como PASA Lejos de ser un discurso corporativo, la sostenibilidad es un principio operativo. Desde su fundación, hace más de tres décadas, la empresa entendió que el futuro del trabajo estaría ligado al equilibrio entre crecimiento económico y respeto al entorno. Esa convicción la llevó a construir una filosofía empresarial en la que el compromiso ambiental no se impone desde arriba, sino que se aprende, se comparte y se vive dentro de cada área operativa. El liderazgo ambiental de PASA no sería posible sin una estructura laboral sólida y comprometida. La empresa ha demostrado que las buenas prácticas ambientales deben ir acompañadas de buenas prácticas laborales, entendiendo que ningún modelo de economía circular puede sostenerse sobre una base laboral precaria. En sus plantas y centros de tratamiento, la capacitación continua, la seguridad industrial y la participación del personal en los procesos de innovación son componentes esenciales del éxito. Cada colaborador, desde el nivel técnico hasta el directivo, forma parte de una cultura que valora la mejora constante y el orgullo por el impacto positivo. Este enfoque ha generado no sólo productividad, sino sentido de pertenencia. En PASA, la gestión de residuos se convierte en una misión compartida, no en una tarea mecánica. Esa es quizás la mayor fortaleza de su modelo: transformar una operación ambiental en una comunidad de trabajo consciente. El principio rector de PASA es simple pero contundente: nada se pierde si se gestiona con inteligencia. Bajo esa premisa, la compañía ha alcanzado la reincorporación de más del 99% de sus mermas en procesos productivos, reduciendo drásticamente la disposición final y demostrando un dominio técnico ejemplar en aprovechamiento de recursos. Pero más allá de la cifra, el mérito está en la filosofía que la sostiene: convertir los desechos en oportunidades, los residuos en insumos y la gestión ambiental en motor de innovación. Sus complejos tecnológicos —más que rellenos sanitarios, verdaderos centros industriales de transformación ambiental— incorporan estándares internacionales de ingeniería y seguridad: sistemas de captación de lixiviados, control de gases, monitoreo ambiental y aprovechamiento energético. Lo que para muchas industrias representa un fin, para PASA es un nuevo comienzo. En ese modelo, los trabajadores ocupan un rol estratégico: no sólo ejecutan procesos, sino que participan activamente en la generación de conocimiento operativo y técnico, convirtiéndose en agentes de cambio dentro de la cadena circular. Una empresa ambientalmente responsable no se mide sólo por sus tecnologías, sino por su impacto en la conciencia colectiva. PASA ha entendido que la sostenibilidad real requiere educación, y por ello impulsa programas permanentes de sensibilización ambiental en escuelas, comunidades y centros laborales. Su enfoque pedagógico es una extensión natural de su modelo empresarial: enseñar a separar, a reducir y a reutilizar, no como obligación, sino como convicción. En un país donde la gestión de residuos sólidos urbanos continúa siendo un reto estructural, PASA ha decidido intervenir desde la raíz: formar ciudadanos ambientalmente responsables. Esa dimensión educativa complementa su visión empresarial y la posiciona como un referente de articulación entre empresa, comunidad y medio ambiente. Este liderazgo ha sido reconocido por organismos nacionales e internacionales. La revista Forbes México incluyó a PASA en su listado de Empresas que transforman el futuro: los líderes de la innovación sustentable, dentro del Premio Empresas Líderes en Innovación Sustentable, impulsado por HSBC y EY. La publicación destacó no sólo su eficiencia operativa, sino su visión integral de desarrollo sostenible, capaz de convertir la gestión de residuos en una historia de innovación social y ambiental. El mérito también es institucional y humano. Bajo la presidencia de Alberto Eugenio Garza Santos, reconocido por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) por su perfil ambientalista y su labor al frente de la Fundación Mundo Sustentable, la empresa ha consolidado una cultura corporativa basada en la ética, la transparencia y el respeto al entorno. A su vez, Manuel González Rodríguez, actual CEO de la compañía, ha sabido traducir esa filosofía en resultados concretos, fortaleciendo la gobernanza ambiental y la eficiencia organizativa. Hablar de PASA es hablar de una empresa que ha entendido que el desarrollo sostenible no se decreta: se construye desde el trabajo cotidiano. Su modelo demuestra que la sostenibilidad puede ser rentable, que la ingeniería ambiental puede generar empleos de calidad y que el respeto por el planeta puede coexistir con la competitividad. En tiempos en que muchas compañías aún confunden responsabilidad social con filantropía, PASA encarna la madurez de una nueva ética corporativa: aquella que mide su éxito no sólo por sus utilidades, sino por el valor que devuelve a la sociedad y al medio ambiente. En ese sentido, su ejemplo es más que empresarial: es cultural y ético. Promotora Ambiental de la Laguna no sólo transforma residuos; transforma mentalidades. Y en un país que busca conciliar crecimiento con justicia social y equilibrio ecológico, esa es quizá la forma más poderosa de liderazgo.